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많은 사람들을 만나고 교육을 하다보면, 공통적인 것을 찾아 낼 수 있습니다. 바로 알고는 있지만, 실행을 하지 않는 다는 것입니다. 그 이유야 많겠지만 그중 큰 이유 2가지를 뽑으라면 이렇습니다. 첫번째는 '아직 여유 시간이 많다'라는 것입니다. 물론 당장 중요하고 급한 것을 먼저 해야 하는 것은 누구나가 잘 알고 있는 일입니다. 하지만, 그리 급한 것이 없음에도 불구하고 여유 시간이 많다고 해서 계속 미루게 되면, 그일 조차도 매우 급한 일이 되고마는 경우를 흔히 볼 수 있었습니다. 여유 시간이 있을 때 차근차근 실행해 나간다면 갑작이 마감 일정이 당겨 진다해도 허겁지겁 그일에 밤새가며 달라 붙을 일은 없을 것입니다. 두번째는 '중요한 것을 알고 있지만, 어떻게 해야 할지...'라고 묻는 것입니다. 이..

뉴스위크에 보니 전 GE 회장인 '잭 웰치'에 대한 기사가 나왔더군요. 더욱이 표지에는 '성공하고 싶은가?'라는 제목으로 말입니다. 미국 내에서는 '잭 웰치'에 대해서 전혀 다른 방향의 2가지 모습으로 평가 되고 있습니다. 경영자 사이에서는 '최고의 경영자'로 노동자 사이에서는 '최고의 악덕 경영자'로 두가지 얼굴을 한 '아수라 백작'이 생각 나게 하더군요. 잭 웰치가 떠난 GE는 날이 갈 수록 떨어지고 있다는 것입니다. 잭 웰치가 GE에 있을때 역점을 두었던 것중 하나가 최고의 인재를 만드는 것이 였습니다. 잭 웰치가 퇴임 후 그 인재에게 회장을 물려 주었으나 그 결과는 현재의 GE 모습에서 볼 수 있습니다. 개인적으로도 잭 웰치의 경영론에 대해서는 많은 부분 인정을 하고 수궁 합니다. 하지만, 우리나..