결정력과 실행력

조직 내에서 각 업무들이 담당 책임제 형태로 변화 하면서 누구나가 결정권을 부여 받게 되었습니다. 결정이라는 것은 어떠한 일에 진행을 해야 할지 말아야 할지 또는 오른쪽으로 가야 할지 왼쪽으로 가야 할지에 대한 방향을 정하는 것입니다. 결정권을 가지고 있다는 것은 자신이 결정한 일이 잘되었던지, 잘못 되었던 지에 대한 책임을 함께 지어야 한다는 것입니다.

다행스럽게도 일이 전문화 되어 가면서 각 분야별 담당자들이 좋은 방향으로 결정을 낼 수 있게 되어 가고 있습니다. 조직 또한 각 담당자 들이 보다 빠른 결정을 내어 일이 좀더 빠르게 진행될 수 있도록 지속적으로 돕고 있다는 것입니다.

하지만, 좋은 방향으로 빠른 결정을 낸다고 하여도 이를 바로 실행에 옮기지 않으면, 아무런 소용이 없다는 것입니다. 대부분 빠른 결정을 낸다 할지라도 이를 바로 진행하지 앉거나 뒤로 미루어 두었다가는 잊어 버리고 마는 경우 또한 종종 보게 됩니다.

타인 이나 경쟁 관계 속에 있는 조직과의 싸움은 좋고 빠른 결정력이지만, 이것을 승리로 이끌어 내는 것은 자신과의 전쟁 즉 실행력을 얼마만큼 빠르게 진행 하느냐에 그 승부 수가 있는 것입니다.