'리더십'에 해당되는 글 4건

  1. 2010/03/22 자신의 주권을 찾아라.
  2. 2010/01/25 리더란?
  3. 2008/09/16 큰 사람이 되기 위한 준비
  4. 2008/06/10 한 사람이 주는 영향력

주권(主權) 국어사전을 인용하자면 가장 주요한 권리또는 대내적으로는 최고의 절대적 힘을 가지고, 대외적으로는 자주적 독립성을 가진다.”라고 되어 있습니다. 그만큼 자신의 주권이 얼마나 중요한 권리인가를 알 수 있지요. 그럼에도 자신의 주권을 자신 스스로 포기하는 사람이 너무나도 많다는 것입니다.

 

대체적으로 자신의 주권을 발휘하는 사람들을 보면 자신이 일하는 분야의 전문지식을 가지고 능력을 발휘하는 것을 볼 수 있습니다. 그만큼 자신감이 넘쳐나기 때문에 스스로가 주도적으로 모든 일들을 끌고 나가는 리더십을 발휘하는 것입니다.

 

지식화 사회에 필요한 인재는 바로 자신의 주권을 아낌없이 발휘하는 사람입니다. 각 조직에서도 스스로 주인의식을 가지고 자신의 일처럼 일들을 처리해 주는 사람이 인정을 받고 그만큼 대우를 받고 있습니다. 그러나 몇몇 사람들은 그에 불만을 가지고 불평을 하기도 합니다. 아무리 일을 해봐야 사장만 좋은 것이지 자신은 한낮 월급쟁이 밖에 되지 않는다는 것이지요. 만일 당신이 이러한 마인드를 가지고 일을 하고 있다면 다른 사람이 아닌 자신 스스로 자신의 앞길을 막아버리는 것 밖에 되지 않습니다.

 

아무리 작은 일이라 할지라도 자신의 일처럼 최선을 다하고 열정을 다하는 사람에게 큰일을 할 수 있는 기회가 오게 되는 것입니다. 바로 자신의 주권을 회복할 수 있는 기회가 다가 오게 되는 것이지요.

 

언제 어떻게 다가올지 모르는 큰일을 위해서는 항상 준비된 자세가 필요합니다. 자신의 일에 전문지식은 물론 가급적 다양한 분야의 지식들을 배울 필요가 있습니다.

 

은행권에서 일하던 학교 동창에게 오랜만에 안부전화를 했습니다. 분명 평일 낮임에도 불구하고 그는 집에서 전화를 받고 있다는 것이었습니다. 권고사직을 한 것이었지요. 숙련된 경험을 토대로 다른 은행에 들어가는 것이 어떠냐는 제 말에 은행권에서 퇴직한 사람은 다른 은행에도 들어가지 못한다는 말을 들었습니다. 더 큰 문제는 권고 퇴직이라는 충격 때문에 그 스스로가 자신의 주권을 잃어가고 있었습니다.

 

그런데 문득 이 친구가 프랑스 은행과 일을 하기 위해 평소 불어에 많은 시간을 투자하여 공부를 하고 있었으며 상당 수준급의 불어를 하는 것을 알게 되었습니다. 마침 한 출판사에서 프랑스 문학에 관한 책을 번역해 줄 사람이 필요하다는 것을 듣게 되어 소개를 해주었고 이 기회가 지금은 프랑스 문학에 관한 전문 번역자로 자리를 잡아가게 되었습니다.

 

이처럼 항상 준비하는 사람은 항상 자신감으로 가득 차 있기에 자신의 주권을 발휘 할 수 있게 되며 이를 통해 한 자리에 머물러 있는 것이 아니라 꾸준히 앞으로 전진 할 수 있는 힘이 되게 됩니다.

 

지금 자신의 일에 회의를 느끼고 있거나 무엇을 어떻게 하며 살아가야 할지 캄캄하다면 먼저 자신이 가장 좋아하고 잘 할 수 있는 것 한가지를 찾아내어 최선을 다해 자신의 것으로 먼저 만들어 보기를 바랍니다. 물론 자신의 처해 있는 여러가지 여건 이라는 문제로 생각조차 할 수 없다라고 말할 사람도 있을 겁니다. 하지만 그 문제를 문제로만 생각하게 된다면 한 자리에 정지해 있는 것이 아니라 점차 스스로를 퇴보 시킨다는 것을 명심 하시기 바랍니다.

 

문제가 있다면 그에 대한 해결책도 있습니다. 생각만 하지 말고 실행하세요. 분명 자신의 주권을 회복할 수 있습니다.

 

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2010/01/25 07:27 Mind Letter

리더란?


리더 란.

대부분의 사람 누구나 리더가 되고 싶어 합니다. 그러나 그 자리는 한정되어 있지요. 때문에 리더가 되고자 하는 자신 외 다른 사람들과 경쟁을 할 수 밖에 없는 상황에 처해지게 됩니다. 이 경쟁과정에서 어떻게 하느냐에 이 사회나 조직에서 원하는 리더의 모습을 보여 줄 수 있기도 하고 그렇지 못하기도 하지요. 그리고 경쟁에서 앞서 리더가 되더라도 어떠한 결과를 이끌어 가느냐에 따라 리더자의 모습으로 남느냐 그렇지 못하느냐가 결정 되기도 합니다.

흔히 리더의 모습을 떠 올리라고 하면 조직의 맨 앞에 서서 ‘나를 따르라’라는 형식의 모습을 이야기 합니다. 이는 과거에도 그랬고 지금도 많은 사람들이 이야기 하고 있습니다. 실질적으로도 세계적인 몇몇 기업에서 이와 같은 형태의 리더가 이끌고 있는 모습을 보기도 합니다. 하지만, 많은 사람들은 그 기업의 리더가 자리를 물러날 경우 조직의 미래를 보장 할 수 없다고 합니다.

그 이유로는 그 리더만이 가지고 있는 비전, 경험, 지식 등 다양한 리더십을 후임자에게 제대로 전수하지 못할 뿐만 아니라 리더가 바뀔 때마다 생기는 커다란 노선의 변화 때문이라고 할 수 있습니다.

그렇다면 성공하면서도 세계무대에서도 인정 받는 리더의 모습은 어떤 모습일까요?

리더는 욕심이 많아야 합니다. 하지만 그 욕심을 모두 홀로 가지려고 해서는 결코 안됩니다. 리더의 고유권한인 많은 부분의 결정권과 실행 할 수 있는 권한을 임원 및 중간관리자에게 위임하고 리더 자신은 조직이 나아가야 할 비전과 더불어 방향을 제시함으로 조직 전체가 하나의 배같이 움직일 수 있도록 해야 합니다. 배의 선장이 항해를 해야 할 목표점과 항해해야 할 분명한 목적을 제시한다면 선장이 바뀌거나 공석이 되더라도 조직원 모두가 각자의 역할에 따라 자연스럽게 목표점을 향해 항해 할 수 있기 때문입니다.

리더는 보고만을 받으며 머리로만 생각해서도 안됩니다. 세상은 잠을 자고 있는 시간에도 시시각각 변하고 있습니다. 이러한 세상에 책상에 앉자 있기만 한다면 리더의 판단력이 흐려질 수 있기 때문입니다. 조직원들이 비전을 이해하고 공유하고 있으며 그에 맞는 행동을 하고 있는지를 그들과 함께 하며 주기적으로 확인해야 하며, 세상의 변화에 따른 비전 또한 변화가 필요한지도 체크해야 합니다. 또한 조직원들의 일에 대한 수행능력의 향상을 위해서도 끊임없이 지원을 해야 합니다.

리더는 융통성 있는 원칙을 지니고 있어야 합니다. 세상엔 절대적인 원칙이란 없습니다. 만일 당신이 절대적 원칙만을 고수하려고 한다면 당장은 가능성이 있어 보일 수 있겠지만, 결과적으로만 놓고 볼 때 성공한 리더는 없었습니다. 단단하면 단단 할수록 쉽게 부러진다는 말을 상기해야 할 것입니다.

리더는 원활한 소통을 할 수 있어야 합니다. 소통하지 않는 리더는 귀와 입을 스스로 막아놓는 꼴이 되기 때문에 리더 본연의 자질에 문제가 발생하게 됩니다. 오직 자신만의 생각만을 고집하고 조직원의 소리를 듣지 않게 되면 그 조직은 리더와의 관계가 믿음이 아닌 분열의 관계로 오래가지 못하게 됩니다. 따라서 소통을 할 줄 아는 리더는 조직원과의 관계를 보다 단단하게 할 수 있을 뿐만 아니라 서로의 신뢰를 바탕으로 함께 더불어 성공이라는 목표점까지 갈 수 있게 합니다.

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    Subject: 착각에 빠진 리더, 의사결정을 망친다.

    2010/01/26 13:31 | Tracked from 숲과 나무, 그리고 쉬어가는

    LG연구원 '착각에 빠진 리더, 의사결정을 망친다' (K모바일=LG경제연구원 전재권 연구원 기자) 리더의 의사결정은 조직의 운명을 좌우할 만큼 중요한 것이다. 모든 리더들이 항상 합리적이고 올바른 의사결정을 내리면 좋겠지만, 현실은 그렇지 못한 경우가 많다. 특히, 리더가 착각에 빠져 자신도 모르게 잘못된 의사결정을 내리는 실수를 범하는 경우가 있다. 잘못된 의사결정을 낳는 리더의 심리에 대해 알아 본다. 기업이 평소에 유능한 리더를 얼마나 잘 확보..

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사람이라면 누구나 작은 사람 즉 낮은 자가 되기 보다 높은 자가 되기를 꿈꿀 것입니다. 하지만, 높은 자가 되는 방법에 대해 대부분 잘 모르거나 알더라도 무시하는 경우가 일쑤입니다.

먼저 높은 자가 되려면 낮은 자가 되야 합니다. 자신을 낮추고 상대를 대할 때 자연스럽게 높은 자가 되기 때문 입니다. 최근 프로젝트를 진행하고 있는 곳에 외부 손님을 맞게 되었습니다. 그의 첫 인상은 나름대로 품위가 있고 전문가다운 모습으로 보였습니다. 하지만, 저에게 그의 첫마디가 그 첫 인상을 순식간에 날려 버리게 하였는데 그 이유는 '반말' 이였습니다.

물론 사회에서 나이는 큰 의미를 두지 않습니다. 하지만, 상대가 누구이던 간에 서로가 잘할지 못한다면 서로 간에 존칭을 써 주어야 하는 것이 서로에 대한 예 입니다. 이러한 첫 만남으로 그 손님은 자신을 스스로 낮은 자가 아닌 다른 사람의 평가로서 낮은 자가 되어 버린 것입니다.

두 번째는 멀리 내다 봐야 합니다. 한 회사에 간부가 평소 유능하다고 평가했던 한 직원에게 휴일에 나와 일을 해 달라고 요청을 했습니다. 그러나 이 직원은 휴일에 일을 시킨다고 꿍시렁 대며 다른 직원들에게 불만을 털어 놨습니다. 이 소식을 들은 간부는 이 일을 취소하고는 자신이 처리 했습니다. 만일 직원이 좁은 시각으로 당장 휴일에 일을 해야 한다는 불만을 가지지 않고 좀 더 넓은 시각을 가졌다면 더 빠른 기간 내에 좋은 소식을 들을 수 있었을 것입니다.

세 번째는 다른 사람의 실수나 잘못을 감싸 줄 수 있어야 합니다. 사람이라면 누구나 실수를 할 수 있을 뿐만 아니라 본이 아니게 잘못을 할 수도 있습니다. 하지만 흔히 '소인배'라고 하는 간부들은 실수나 잘못에 대해 그 원인을 먼저 들어보기 보다는 소리부터 질러대기 일쑤 입니다. 하지만, '대인'이라고 하는 사람들은 그 원인부터 듣기 시작하고 어디서부터가 문제인지를 파악 합니다. 그리고 차후 같은 실수나 잘못을 하지 않을 수 있도록 감싸 안아 줍니다.

이와 같이 높은 사람이 되기 위해서는 배려, 비전, 인내, 리더십 등을 가져야 합니다. 당장은 힘들고 멀게만 보일 수 있겠지만, 위와 같이 당장 할 수 있는 것들 또한 많습니다. 여기서 가장 먼저 봐야 할 것은 인내 입니다. 당장 들은 대로 처신 하는 것 보다 한 숨을 돌리며 잠시 생각한 다음 행동을 해 보시기 바랍니다. 순간 당신은 스스로 낮은 자가 될 것이며 다른 이들로 부터 큰 사람이 될 것입니다.


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한 사람의 영향력이 얼마나 크고 위대한 가에 대해 우리는 2002년 한일 월드컵을 통해 보게 되었습니다. 항상 16강 까지는 올라 갔지만, 8강의 문턱은 높기만 했고 결코 넘을 수 없을 듯해 보였습니다. 하지만, 거스 히딩크가 대표팀의 감독을 맡게 된 후 16, 8강 그리고 4강이라는 꿈같은 일들이 현실화 되었습니다.

지난 월드컵에 거스 히딩크는 4강이라는 신화뿐만 아니라 많은 사람들에게 희망을 안겨 주었습니다. 4강 때 붉은악마들이 보여준 ‘꿈은 이루어 진다’ 즉 결코 넘을 수 없을 듯한 꿈이라도 희망과 꿈을 않고 이루려고 한다면 반드시 이룰 수 있다는 것입니다.

최근 한 사람의 잘못된 리더십으로 인해 수많은 사람들이 힘들어 하고 있습니다. 리더십은 자신의 생각만을 고집하며 일방적으로 끌고만 가는 것이 아님니다. 함께 하는 사람들과 함께 소통하며 의견을 수렴하고 함께 하는 것입니다.

어떤 이들은 그깟 한 사람이 수 많은 사람들에게 어떤 영향력을 주겠느냐고 하는 사람들도 있습니다. 그것은 매우 잘못된 생각이며 자신 조차 깎아 내리는 말 밖에 되지 않습니다. 아돌프 히틀러의 경우 이 한 사람으로 인해 유럽 전역이 공포로 휩싸였으며, 김일성 한 사람으로 인해 한 민족이 서로 총부리를 들이대는 것 만으로도 충분히 증명된 것입니다.

이렇듯 역사적인 인물의 영향력 말고 지금 여러분들의 영향력은 어떻습니까? 나름대로 자신의 영향력을 끼치고 있는 사람들도 있지만, 자신도 모르게 영향력을 끼치거나 행사하는 사람들도 있습니다.

연예인이 드라마나 영화에 입고 나오는 옷이나 헤어 스타일이 곧 트랜드가 되기도 하고 나름대로 성공한 사람들이 자신의 행적을 모델화 하여 따라오게 하는 경우가 있는가 하면, 자신의 주장과 생각을 많은 사람들에게 전하여 동감을 불러 일으키는 사람들도 있습니다.


그렇다면 여러분들은 여러분 주변 사람들에게 어떠한 영향력을 끼치고 있거나 또는 있는지 알고 계신가요? 그리고 그 영향력이 주변 사람들에게 편안한 것인지 아니면 불편한 것인지 알고 계신가요?

영향력은 어느 특정한 사람들만이 가지고 있는 특권이 아님니다. 누구나 끼칠 수 있는 것이며 당신도 당신 주변 사람들에게 영향력을 지금 끼치고 있다는 것을 알아야 합니다.


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